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Olá, meu nome é Wagner Borba. Sou um profissional em gerenciamento de projetos e resolvi criar este site para tentar, de alguma forma, contribuir para o fomento da profissão e das melhores práticas em gestão de projetos. O Escopo Definido traz um conteúdo reflexivo sobre os desafios que um Gerente de Projetos encara diariamente para entregar produtos, serviços... Continue lendo →

Post Destacado

Pequenos projetos, grandes problemas

Definitivamente, gerenciar projetos não é algo trivial. Exige do profissional que conduz o trabalho uma série de habilidades e competências fundamentais para que o objetivo final seja alcançado. Planejar as entregas, manter os recursos e partes interessadas engajados, ter desenvoltura nas negociações diárias, ter inteligência emocional, manter uma boa comunicação, dentre outros. Além de muitas... Continue lendo →

Como e porque realizar auditorias em projetos

Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam... Continue lendo →

Nem tudo que “Agiliza” é Scrum

Eu confesso que perdi bastante tempo tentando obter respostas à questões conflitantes do universo da gestão de projetos nos últimos 10 anos, pelo menos dentro da minha cabeça havia peças que nunca se encaixavam. Na ânsia de construir uma opinião caí muitas vezes no erro de me posicionar nos extremos, talvez porque sempre é o... Continue lendo →

Tente não gerenciar os riscos de um projeto e veja o que acontece

Entender que em tudo que fazemos na nossa vida existem riscos parece difícil, à princípio. Se pensarmos na nossa condição de seres humanos, o que nos garante a supremacia diante de outros animais, sem sombra de dúvidas é o nosso poder de escolha. Isso é o que nos permite bater no peito diante de um pássaro e... Continue lendo →

O que fazer para motivar a equipe do seu projeto?

Motivação: s.f. Ato ou efeito de motivar. Palavra popularmente usada para explicar por que as pessoas agem de uma determinada maneira. Em psicologia e nas outras ciências do comportamento, a palavra tem uso mais limitado. Alguns cientistas vêem a motivação como fator que determina o comportamento, tal como expresso na frase "todo comportamento é motivado".  Fonte:... Continue lendo →

Plano de Desenvolvimento profissional para Gerentes de Projetos

Quando eu comecei a me interessar por gerenciamento de projetos, em meados de 2009, não existia a robustez de conteúdo que temos hoje abordando o tema. O LinkedIn já existia, porém não tinha a mesma evidência de hoje, havia menos videos no Youtube falando sobre gestão de projetos e poucas eram as referências de profissionais... Continue lendo →

PMI® Pulse of the Profession: os benefícios do gerenciamento de projetos pelo mundo em números

A maioria dos profissionais em GP no Brasil atuam em organizações de baixa e média maturidade em projetos. Muitos desses profissionais, além de suas tarefas diárias, têm a árdua missão de tentar convencer a alta gestão de suas empresas sobre a importância da adoção de práticas em gestão e alinhamento estratégico dos projetos para geração de valor.... Continue lendo →

Afinal, quando um projeto pode ser considerado bem-sucedido?

A pergunta pode parecer meio repetitiva para uma série de profissionais em gerenciamento de projetos, porém ainda perturba a mente de muitas pessoas. Eu mesmo passei alguns anos achando uma coisa, depois mudei de ideia, depois refleti melhor e mudei de ideia novamente. O motivo dessa alternância de entendimento é fruto da evolução. Nós não... Continue lendo →

Tite: Uma aula sobre gestão e perseverança

"Boa noite, trago-lhes boas novas: o mundo não precisa mais de gestores". Esta foi a primeira frase de um palestrante mexicano em um webinar, apresentado no fim do ano passado sobre o futuro do gerenciamento de projetos na era digital. Durante a palestra ele buscou contextualizar sua afirmação dizendo que uma nova geração de profissionais dominará... Continue lendo →

Ética no gerenciamento de projetos – “O mundo tentará te dissuadir”

O filósofo Friedrich Nietzsche, em "Assim falou Zaratustra", disse a seguinte frase: "Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir." Sim... o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir... Continue lendo →

A “doutrinação ágil” e seus exageros

Certamente não é um título de artigo que os "agilistas puro-sangue" , como gosto de chamar os radicais, gostam de ver. Tudo bem; expor a opinião, principalmente em tempos de polarização no Brasil é complicado mesmo. Mas antes de discorrer sobre o assunto, quero dizer algo importante. Me considero também um agilista, adoro o conceito ágil e tudo... Continue lendo →

Método 4D-STK para Gestão dos Stakeholders em projetos

O gerenciamento dos stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos. Prova disso é que, em 2013, o PMI (Project Management Institute) incluiu na 5ª edição do PMBOK (Guia de melhores práticas em gestão de projetos) uma área de conhecimento específica para tratar o assunto. Na 4ª edição,... Continue lendo →

Gerenciando projetos com equipes remotas

Eu não sei você, mas 2 em cada 3 projetos que gerenciei em minha carreira contaram com equipes remotas, total ou parcialmente. Essa disposição de equipes já é uma realidade em muitas empresas, não só no Brasil, mas no mundo inteiro. Projetos onde você lida com pessoas alocadas em outras cidades, regiões e até mesmo países. Pessoas com... Continue lendo →

Cuidado! Ser competente pode te prejudicar.

"Quando um homem está envolvido em si mesmo, ele se torna um pacote muito pequeno." (John Ruskin) Em um momento onde falamos exaustivamente de um novo conceito de gestão, velhos hábitos ainda são recorrentes nas organizações. Alguns gestores ou superiores imediatos que identificam pessoas extremamente competentes em suas equipes e passam a visualizá-los como possíveis... Continue lendo →

Gerentes de Projetos de TI: 2017 pode ser um bom ano para vocês

Você que é um profissional em gerenciamento de projetos, do fim do ano passado pra cá, quantas vezes você já ouviu a 'profecia': "2017 será péssimo para nossa profissão"? Eu mesmo ouço, pelo menos, dia sim, dia não. Porém a minha visão da crise atual é um pouco diferente do que a maioria das pessoas... Continue lendo →

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