Gerentes de Projetos: é preciso inovar para continuarmos relevantes

No livro O Mentor Virtual, de Maurício A. Costa, li uma frase muito interessante que me saltou os olhos e indiretamente serviu de inspiração para eu escrever este artigo hoje. "Inovação não se faz apenas com intenções ou discursos inócuos. Inovar é ter a ousadia de ir além da mesmice e a coragem para desafiar... Continue lendo →

O que há de errado com a Gestão 3.0?

Pensando cá com os meus botões, o título do artigo também poderia ser outro: "Por que a Gestão 3.0 não 'pega' de vez na maioria das organizações"?. De fato é uma questão muito mais complexa do que podemos imaginar. A Gestão 3.0, tal como qualquer ideia ou método modelada sobre o fundamento do Manifesto Ágil... Continue lendo →

Gerenciamento de Projetos utilizando ferramentas de B.I. (Business Intelligence)

Uma frase que causa polêmica sempre que resolvo proferi-la entre meus colegas de profissão é: Nos últimos anos, em Gestão de Projetos, nada se cria... tudo se copia. Novas metodologias baseadas em métodos existentes e Canvas baseados em Business Model Generation são só algumas das peças produzidas recentemente para servir de apoio ao grande desafio... Continue lendo →

Pequenos projetos, grandes problemas

Definitivamente, gerenciar projetos não é algo trivial. Exige do profissional que conduz o trabalho uma série de habilidades e competências fundamentais para que o objetivo final seja alcançado. Planejar as entregas, manter os recursos e partes interessadas engajados, ter desenvoltura nas negociações diárias, ter inteligência emocional, manter uma boa comunicação, dentre outros. Além de muitas... Continue lendo →

Como e porque realizar auditorias em projetos

Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam... Continue lendo →

Nem tudo que “Agiliza” é Scrum

Eu confesso que perdi bastante tempo tentando obter respostas à questões conflitantes do universo da gestão de projetos nos últimos 10 anos, pelo menos dentro da minha cabeça havia peças que nunca se encaixavam. Na ânsia de construir uma opinião caí muitas vezes no erro de me posicionar nos extremos, talvez porque sempre é o... Continue lendo →

Tente não gerenciar os riscos de um projeto e veja o que acontece

Entender que em tudo que fazemos na nossa vida existem riscos parece difícil, à princípio. Se pensarmos na nossa condição de seres humanos, o que nos garante a supremacia diante de outros animais, sem sombra de dúvidas é o nosso poder de escolha. Isso é o que nos permite bater no peito diante de um pássaro e... Continue lendo →

O que fazer para motivar a equipe do seu projeto?

Motivação: s.f. Ato ou efeito de motivar. Palavra popularmente usada para explicar por que as pessoas agem de uma determinada maneira. Em psicologia e nas outras ciências do comportamento, a palavra tem uso mais limitado. Alguns cientistas vêem a motivação como fator que determina o comportamento, tal como expresso na frase "todo comportamento é motivado".  Fonte:... Continue lendo →

Plano de Desenvolvimento profissional para Gerentes de Projetos

Quando eu comecei a me interessar por gerenciamento de projetos, em meados de 2009, não existia a robustez de conteúdo que temos hoje abordando o tema. O LinkedIn já existia, porém não tinha a mesma evidência de hoje, havia menos videos no Youtube falando sobre gestão de projetos e poucas eram as referências de profissionais... Continue lendo →

PMI® Pulse of the Profession: os benefícios do gerenciamento de projetos pelo mundo em números

A maioria dos profissionais em GP no Brasil atuam em organizações de baixa e média maturidade em projetos. Muitos desses profissionais, além de suas tarefas diárias, têm a árdua missão de tentar convencer a alta gestão de suas empresas sobre a importância da adoção de práticas em gestão e alinhamento estratégico dos projetos para geração de valor.... Continue lendo →

Afinal, quando um projeto pode ser considerado bem-sucedido?

A pergunta pode parecer meio repetitiva para uma série de profissionais em gerenciamento de projetos, porém ainda perturba a mente de muitas pessoas. Eu mesmo passei alguns anos achando uma coisa, depois mudei de ideia, depois refleti melhor e mudei de ideia novamente. O motivo dessa alternância de entendimento é fruto da evolução. Nós não... Continue lendo →

Tite: Uma aula sobre gestão e perseverança

"Boa noite, trago-lhes boas novas: o mundo não precisa mais de gestores". Esta foi a primeira frase de um palestrante mexicano em um webinar, apresentado no fim do ano passado sobre o futuro do gerenciamento de projetos na era digital. Durante a palestra ele buscou contextualizar sua afirmação dizendo que uma nova geração de profissionais dominará... Continue lendo →

Ética no gerenciamento de projetos – “O mundo tentará te dissuadir”

O filósofo Friedrich Nietzsche, em "Assim falou Zaratustra", disse a seguinte frase: "Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir." Sim... o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir... Continue lendo →

A “doutrinação ágil” e seus exageros

Certamente não é um título de artigo que os "agilistas puro-sangue" , como gosto de chamar os radicais, gostam de ver. Tudo bem; expor a opinião, principalmente em tempos de polarização no Brasil é complicado mesmo. Mas antes de discorrer sobre o assunto, quero dizer algo importante. Me considero também um agilista, adoro o conceito ágil e tudo... Continue lendo →

Método 4D-STK para Gestão dos Stakeholders em projetos

O gerenciamento dos stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos. Prova disso é que, em 2013, o PMI (Project Management Institute) incluiu na 5ª edição do PMBOK (Guia de melhores práticas em gestão de projetos) uma área de conhecimento específica para tratar o assunto. Na 4ª edição,... Continue lendo →

WordPress.com.

Acima ↑

%d blogueiros gostam disto: