Escopo Definido | Wagner Borba
Insights sobre Gestão, Projetos e Liderança
Basta uma simples pesquisa em sites de busca e você vai encontrar inúmeras definições sobre orçamento, diferentes em cada um dos seus contextos. Que palavra sintetiza melhor a ideia de gestão do que Orçamento (apesar de sabermos que gestão não se resume apenas ao dinheiro)? O economista inglês Arthur Pigou (1877 - 1959) disse uma... Continue lendo →
Gerenciar projetos é, acima de qualquer coisa, uma rotina de desafios diários. É necessária uma série de competências minimamente bem desenvolvidas para que o Gerente do Projeto consiga realizar sua principal missão: entregar produtos, serviços e resultados de acordo com a composição de requisitos elencados. Junto com todas as tarefas inerentes ao ciclo de vida... Continue lendo →
O mais legal de ter um site onde você pode compartilhar experiências é a interação com estudantes e outros colegas de profissão. Recebi um e-mail de um leitor do Escopo Definido perguntando se eu poderia compartilhar um artigo tratando sobre gerenciamento da Qualidade em projetos. Primeiramente gostaria de agradecer ao Julio pelo contato e pela permissão... Continue lendo →
Assim como em 2016, o ano de 2017 não foi fácil para grande parte da população economicamente ativa do Brasil. Desemprego beirando a casa das 13 milhões de pessoas e um cenário de crise e incertezas que tomou conta de quase todo o ano. Os reflexos foram sentidos em diversas áreas. Apesar de uma leve... Continue lendo →
Eu comecei a trabalhar como Gerente de Projetos em uma época onde a demanda por esse tipo de profissional era muito maior do que a procura. As necessidades das organizações não eram supridas pela oferta de profissionais no mercado, o que forçava muitas empresas a promover pessoas de outras áreas para trabalharem com gestão de... Continue lendo →
Na verdade este método não tinha um nome e nem tinha para quê. Ele simplesmente foi desenvolvido para atender especificamente um projeto extremamente complexo, onde havia uma grande quantidade de partes interessadas. Existia um histórico de outros projetos com este mesmo cliente que mostrava uma grande rotatividade na indicação dos stakeholders. Alguns eram trocados, outros... Continue lendo →
Não importa a sua formação e a profissão que você escolheu seguir, em todas as áreas existem os influencers (os realmente notáveis e os "enchedores de linguiça"). Obviamente não estou me referindo aos verdadeiros influenciadores e sim aos que sonham em influenciar pessoas ou os que juram que estão influenciando de alguma forma. Com a... Continue lendo →
Após observar durante anos vários projetos de desenvolvimento de aplicações (softwares) fracassarem em suas entregas e produzirem impacto negativo nos prazos e orçamentos, em 1993 o norte-americano Jeff Sutherland aplicou pela primeira vez um ciclo de desenvolvimento baseado em iterações no qual o mesmo batizou como SCRUM, em um projeto na Easel Corporation, empresa na qual o... Continue lendo →
Eu nasci no ano de 1980 e para alguns especialistas pertenço a "famigerada" Geração X. Para outros a geração X não termina em 1980 e sim em 1979. E pra mim, sabe o que isso tudo significa? Nada. Nos longínquos anos 70 e 80 as organizações ainda trabalhavam massivamente em um sistema que era comumente... Continue lendo →
Se tem uma coisa que sempre é muito complicado explicar para grande parte dos meus amigos e familiares é o que eu faço da vida. Se for em algum churrasco ou boteco a situação passa a ser mais crítica ainda. Quando alguém me pergunta "qual a sua profissão?" e eu digo Gerente de Projetos é... Continue lendo →
No livro O Mentor Virtual, de Maurício A. Costa, li uma frase muito interessante que me saltou os olhos e indiretamente serviu de inspiração para eu escrever este artigo hoje. "Inovação não se faz apenas com intenções ou discursos inócuos. Inovar é ter a ousadia de ir além da mesmice e a coragem para desafiar... Continue lendo →
Pensando cá com os meus botões, o título do artigo também poderia ser outro: "Por que a Gestão 3.0 não 'pega' de vez na maioria das organizações"?. De fato é uma questão muito mais complexa do que podemos imaginar. A Gestão 3.0, tal como qualquer ideia ou método modelada sobre o fundamento do Manifesto Ágil... Continue lendo →
Uma frase que causa polêmica sempre que resolvo proferi-la entre meus colegas de profissão é: Nos últimos anos, em Gestão de Projetos, nada se cria... tudo se copia. Novas metodologias baseadas em métodos existentes e Canvas baseados em Business Model Generation são só algumas das peças produzidas recentemente para servir de apoio ao grande desafio... Continue lendo →
Definitivamente, gerenciar projetos não é algo trivial. Exige do profissional que conduz o trabalho uma série de habilidades e competências fundamentais para que o objetivo final seja alcançado. Planejar as entregas, manter os recursos e partes interessadas engajados, ter desenvoltura nas negociações diárias, ter inteligência emocional, manter uma boa comunicação, dentre outros. Além de muitas... Continue lendo →
Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam... Continue lendo →
Wagner Borba