Os efeitos nocivos do método “Keep Pushing” na gestão de projetos

Antes de mais nada gostaria de me desculpar com os leitores do 'Escopo Definido' (sim, nós temos leitores) pelo longo e tenebroso inverno sem postar novos artigos no site. Esses dois últimos meses foram de pura correria, mas aquela correria boa, que todo GP sente prazer em participar simplesmente porque está no sangue do "GP... Continuar Lendo →

Definindo um Plano de Capacitação para os Gerentes de Projetos Jrs

Eu comecei a trabalhar como Gerente de Projetos em uma época onde a demanda por esse tipo de profissional era muito maior do que a procura. As necessidades das organizações não eram supridas pela oferta de profissionais no mercado, o que forçava muitas empresas a promover pessoas de outras áreas para trabalharem com gestão de... Continuar Lendo →

Líder: Aquele que empodera seu time

Eu nasci no ano de 1980 e para alguns especialistas pertenço a "famigerada" Geração X. Para outros a geração X não termina em 1980 e sim em 1979. E pra mim, sabe o que isso tudo significa? Nada. Nos longínquos anos 70 e 80 as organizações ainda trabalhavam massivamente em um sistema que era comumente... Continuar Lendo →

O que fazer para motivar a equipe do seu projeto?

Motivação: s.f. Ato ou efeito de motivar. Palavra popularmente usada para explicar por que as pessoas agem de uma determinada maneira. Em psicologia e nas outras ciências do comportamento, a palavra tem uso mais limitado. Alguns cientistas vêem a motivação como fator que determina o comportamento, tal como expresso na frase "todo comportamento é motivado".  Fonte:... Continuar Lendo →

Tite: Uma aula sobre gestão e perseverança

"Boa noite, trago-lhes boas novas: o mundo não precisa mais de gestores". Esta foi a primeira frase de um palestrante mexicano em um webinar, apresentado no fim do ano passado sobre o futuro do gerenciamento de projetos na era digital. Durante a palestra ele buscou contextualizar sua afirmação dizendo que uma nova geração de profissionais dominará... Continuar Lendo →

Ética no gerenciamento de projetos – “O mundo tentará te dissuadir”

O filósofo Friedrich Nietzsche, em "Assim falou Zaratustra", disse a seguinte frase: "Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir." Sim... o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir... Continuar Lendo →

Gerenciando projetos com equipes remotas

Eu não sei você, mas 2 em cada 3 projetos que gerenciei em minha carreira contaram com equipes remotas, total ou parcialmente. Essa disposição de equipes já é uma realidade em muitas empresas, não só no Brasil, mas no mundo inteiro. Projetos onde você lida com pessoas alocadas em outras cidades, regiões e até mesmo países. Pessoas com... Continuar Lendo →

Cuidado! Ser competente pode te prejudicar.

"Quando um homem está envolvido em si mesmo, ele se torna um pacote muito pequeno." (John Ruskin) Em um momento onde falamos exaustivamente de um novo conceito de gestão, velhos hábitos ainda são recorrentes nas organizações. Alguns gestores ou superiores imediatos que identificam pessoas extremamente competentes em suas equipes e passam a visualizá-los como possíveis... Continuar Lendo →

5 Atributos Essenciais dos Gerentes de Projetos: Inteligência Emocional

Na semana passada dei início a uma série de 5 artigos sobre os atributos essenciais dos gerentes de projetos. Falei sobre a Ética e suas implicações no trabalho diário dos profissionais em gerenciamento de projetos. Hoje irei falar sobre outro importante atributo, tão essencial quanto a ética -a Inteligência Emocional. Se antes de começarmos essa série... Continuar Lendo →

5 atributos essenciais dos Gerentes de Projetos: Ética

Em artigos anteriores abordei, por muitas vezes, questões relacionadas às habilidades humanas no trabalho do profissional em gerenciamento de projetos. Mostrei de várias formas o quanto esse tipo de habilidade é tão importante quanto o conhecimento técnico e as certificações. Porém quero ir um pouco mais a fundo nessa discussão e provocar você no sentido... Continuar Lendo →

Qual a importância do Capital de Confiança e da Margem de Negociação no Gerenciamento de Projetos?

Todo Gerente de Projetos que se preze precisa ter notória habilidade em negociação e saber o momento oportuno para pôr em prática essa habilidade, levando em consideração o comportamento das partes interessadas em determinados instantes do projeto. Dependendo do quanto foi necessário abrir negociações durante todo o ciclo de vida, parte dessa "margem de negociação" é perdida para o restante do projeto. Este artigo discorre a respeito desse conceito e a sua importância para o dia-a-dia dos GPs em qualquer tipo de projeto, dos mais simples aos mais complexos.

Como funciona a mente dos vencedores

Antes de qualquer coisa vou logo avisando; este não é um artigo com embasamento científico. Eu não sou psicólogo e não fiz pesquisa de campo com "trocentos" atletas vencedores. E por que estaria escrevendo sobre como funciona a mente dos vencedores se eu não me propus a estudar o caso metodicamente? Porque não precisa. Eu conheço uma série de... Continuar Lendo →

GP Consultivo: uma necessidade do mercado

Sem dúvidas os profissionais em gerenciamento de projetos de hoje devem ter um comportamento diferente daqueles de 10 anos atrás, quando suas atribuições eram comparadas a de um "maestro". Essa definição tende a dar um sentido de "passividade" em relação ao trabalho realizado no ambiente dos projetos. No entanto, as necessidades de mercado exigem um... Continuar Lendo →

Inteligência Emocional: tenha ou desista de tentar ser um Gerente de Projetos

Quem já trabalhou alguma vez com o AutoCAD sabe que ele é um software de criação que detém camadas de composição chamadas de Layers. Esses layers podem ser ativados ou desativados, dependendo do que se deseja mostrar no desenho. Façamos de conta que você, como gerente de projetos, é composto por vários layers que vão... Continuar Lendo →

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