Menos post-its e mais resultados concretos

Um simples pedacinho de papel colorido vendido em bloquinhos nas cores amarela, azul, verde, vermelha, rosa e por aí vai. Talvez o Arthur Fry, ex-cientista da 3M e inventor do post-it, nunca tivesse imaginado que algo tão simples teria tanta utilidade e serviria desde lembretes à parte do processo construtivo de novos produtos. Há uma... Continuar Lendo →

Conflitos na equipe: que ótimo!

Confessa pra mim, você só clicou neste artigo para saber que grande asneira estaria falando eu com um título desses, né? Esse título também poderia levar você a achar que eu estou sendo irônico. Desculpe frustra-lo, mas não estou. Sempre associamos a palavra Conflito à guerras (como entre palestinos e israelenses, por exemplo). Por isso... Continuar Lendo →

A importância da priorização seletiva de tarefas no gerenciamento de projetos

Gerenciar projetos é, acima de qualquer coisa, uma rotina de desafios diários. É necessária uma série de competências minimamente bem desenvolvidas para que o Gerente do Projeto consiga realizar sua principal missão: entregar produtos, serviços e resultados de acordo com a composição de requisitos elencados. Junto com todas as tarefas inerentes ao ciclo de vida... Continuar Lendo →

SCRUM: 25 anos de ótimos resultados e muitas críticas

Após observar durante anos vários projetos de desenvolvimento de aplicações (softwares) fracassarem em suas entregas e produzirem impacto negativo nos prazos e orçamentos, em 1993 o norte-americano Jeff Sutherland aplicou pela primeira vez um ciclo de desenvolvimento baseado em iterações no qual o mesmo batizou como SCRUM, em um projeto na Easel Corporation, empresa na qual o... Continuar Lendo →

Líder: Aquele que empodera seu time

Eu nasci no ano de 1980 e para alguns especialistas pertenço a "famigerada" Geração X. Para outros a geração X não termina em 1980 e sim em 1979. E pra mim, sabe o que isso tudo significa? Nada. Nos longínquos anos 70 e 80 as organizações ainda trabalhavam massivamente em um sistema que era comumente... Continuar Lendo →

“Projeto” não é só um nome bonitinho que se dá para qualquer coisa

Se tem uma coisa que sempre é muito complicado explicar para grande parte dos meus amigos e familiares é o que eu faço da vida. Se for em algum churrasco ou boteco a situação passa a ser mais crítica ainda. Quando alguém me pergunta "qual a sua profissão?" e eu digo Gerente de Projetos é... Continuar Lendo →

O que há de errado com a Gestão 3.0?

Pensando cá com os meus botões, o título do artigo também poderia ser outro: "Por que a Gestão 3.0 não 'pega' de vez na maioria das organizações"?. De fato é uma questão muito mais complexa do que podemos imaginar. A Gestão 3.0, tal como qualquer ideia ou método modelada sobre o fundamento do Manifesto Ágil... Continuar Lendo →

Pequenos projetos, grandes problemas

Definitivamente, gerenciar projetos não é algo trivial. Exige do profissional que conduz o trabalho uma série de habilidades e competências fundamentais para que o objetivo final seja alcançado. Planejar as entregas, manter os recursos e partes interessadas engajados, ter desenvoltura nas negociações diárias, ter inteligência emocional, manter uma boa comunicação, dentre outros. Além de muitas... Continuar Lendo →

Como e porque realizar auditorias em projetos

Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam... Continuar Lendo →

PMI® Pulse of the Profession: os benefícios do gerenciamento de projetos pelo mundo em números

A maioria dos profissionais em GP no Brasil atuam em organizações de baixa e média maturidade em projetos. Muitos desses profissionais, além de suas tarefas diárias, têm a árdua missão de tentar convencer a alta gestão de suas empresas sobre a importância da adoção de práticas em gestão e alinhamento estratégico dos projetos para geração de valor.... Continuar Lendo →

Afinal, quando um projeto pode ser considerado bem-sucedido?

A pergunta pode parecer meio repetitiva para uma série de profissionais em gerenciamento de projetos, porém ainda perturba a mente de muitas pessoas. Eu mesmo passei alguns anos achando uma coisa, depois mudei de ideia, depois refleti melhor e mudei de ideia novamente. O motivo dessa alternância de entendimento é fruto da evolução. Nós não... Continuar Lendo →

A “doutrinação ágil” e seus exageros

Certamente não é um título de artigo que os "agilistas puro-sangue" , como gosto de chamar os radicais, gostam de ver. Tudo bem; expor a opinião, principalmente em tempos de polarização no Brasil é complicado mesmo. Mas antes de discorrer sobre o assunto, quero dizer algo importante. Me considero também um agilista, adoro o conceito ágil e tudo... Continuar Lendo →

Método 4D-STK para Gestão dos Stakeholders em projetos

O gerenciamento dos stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos. Prova disso é que, em 2013, o PMI (Project Management Institute) incluiu na 5ª edição do PMBOK (Guia de melhores práticas em gestão de projetos) uma área de conhecimento específica para tratar o assunto. Na 4ª edição,... Continuar Lendo →

A crise faz aumentar o “comércio” das certificações

Em algumas áreas do mercado de trabalho as certificações são claramente um diferencial quando o assunto é recrutamento de profissionais, em muitas empresas ao redor do mundo. Essas empresas acreditam que a certificação em si dão ao titular da mesma uma espécie de "status de conhecimento técnico", que a sua experiência em determinada área não consegue dar. De fato, a certificação... Continuar Lendo →

A melhor metodologia para gerenciamento de projetos do mundo

Todo dia uma série de teóricos bombardeiam você com novas metodologias e ferramentas para gerenciamento de projetos. Mas já parou pra pensar se elas realmente atendem a sua necessidade? Será que é disso que você necessita? Vou te dar umas dicas pra você não enlouquecer com tanta informação redundante.

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