Pequenos projetos, grandes problemas

Definitivamente, gerenciar projetos não é algo trivial. Exige do profissional que conduz o trabalho uma série de habilidades e competências fundamentais para que o objetivo final seja alcançado. Planejar as entregas, manter os recursos e partes interessadas engajados, ter desenvoltura nas negociações diárias, ter inteligência emocional, manter uma boa comunicação, dentre outros. Além de muitas... Continue lendo →

Plano de Desenvolvimento profissional para Gerentes de Projetos

Quando eu comecei a me interessar por gerenciamento de projetos, em meados de 2009, não existia a robustez de conteúdo que temos hoje abordando o tema. O LinkedIn já existia, porém não tinha a mesma evidência de hoje, havia menos videos no Youtube falando sobre gestão de projetos e poucas eram as referências de profissionais... Continue lendo →

Ética no gerenciamento de projetos – “O mundo tentará te dissuadir”

O filósofo Friedrich Nietzsche, em "Assim falou Zaratustra", disse a seguinte frase: "Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir." Sim... o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir... Continue lendo →

Gerentes de Projetos de TI: 2017 pode ser um bom ano para vocês

Você que é um profissional em gerenciamento de projetos, do fim do ano passado pra cá, quantas vezes você já ouviu a 'profecia': "2017 será péssimo para nossa profissão"? Eu mesmo ouço, pelo menos, dia sim, dia não. Porém a minha visão da crise atual é um pouco diferente do que a maioria das pessoas... Continue lendo →

Qual a importância do Capital de Confiança e da Margem de Negociação no Gerenciamento de Projetos?

Todo Gerente de Projetos que se preze precisa ter notória habilidade em negociação e saber o momento oportuno para pôr em prática essa habilidade, levando em consideração o comportamento das partes interessadas em determinados instantes do projeto. Dependendo do quanto foi necessário abrir negociações durante todo o ciclo de vida, parte dessa "margem de negociação" é perdida para o restante do projeto. Este artigo discorre a respeito desse conceito e a sua importância para o dia-a-dia dos GPs em qualquer tipo de projeto, dos mais simples aos mais complexos.

A crise faz aumentar o “comércio” das certificações

Em algumas áreas do mercado de trabalho as certificações são claramente um diferencial quando o assunto é recrutamento de profissionais, em muitas empresas ao redor do mundo. Essas empresas acreditam que a certificação em si dão ao titular da mesma uma espécie de "status de conhecimento técnico", que a sua experiência em determinada área não consegue dar. De fato, a certificação... Continue lendo →

A melhor metodologia para gerenciamento de projetos do mundo

Todo dia uma série de teóricos bombardeiam você com novas metodologias e ferramentas para gerenciamento de projetos. Mas já parou pra pensar se elas realmente atendem a sua necessidade? Será que é disso que você necessita? Vou te dar umas dicas pra você não enlouquecer com tanta informação redundante.

Como gerenciar o SEU tempo em seus projetos

Você já teve a impressão de que, por mais que você corra, não consegue sair do lugar nas suas atividades diárias? Possivelmente isso não se deve a quantidade de trabalho que você tem diariamente gerenciando os seus projetos, mas a qualidade desse trabalho que está sendo feito. Dez em cada dez Gerentes de Projetos que... Continue lendo →

GP Consultivo: uma necessidade do mercado

Sem dúvidas os profissionais em gerenciamento de projetos de hoje devem ter um comportamento diferente daqueles de 10 anos atrás, quando suas atribuições eram comparadas a de um "maestro". Essa definição tende a dar um sentido de "passividade" em relação ao trabalho realizado no ambiente dos projetos. No entanto, as necessidades de mercado exigem um... Continue lendo →

A crise exige mudanças, inclusive no perfil dos Gerentes de Projetos

"Nada que um bom MBA não resolva". Essa foi a frase que ouvi de um palestrante em um seminário sobre gerenciamento de projetos ao ser questionado sobre o que os GPs precisam fazer para se adequar ao novo cenário de crise. Nesse momento percebi que uma certa porção da platéia balançava a cabeça em discordância, porém... Continue lendo →

Business Analysis é um diferencial importante para um Gerente de Projetos?

De forma incomum, quero iniciar esse artigo com uma pergunta do colega Paulo Roberto Aguiar, de Porto Alegre, enviada a mim por e-mail na semana passada. Talvez você também tenha essa dúvida. O e-mail continha apenas 1 linha com a seguinte pergunta: "Business Analysis é um diferencial importante para um gerente de projetos?" Fazendo um trocadinho meio infame,... Continue lendo →

Inteligência Emocional: tenha ou desista de tentar ser um Gerente de Projetos

Quem já trabalhou alguma vez com o AutoCAD sabe que ele é um software de criação que detém camadas de composição chamadas de Layers. Esses layers podem ser ativados ou desativados, dependendo do que se deseja mostrar no desenho. Façamos de conta que você, como gerente de projetos, é composto por vários layers que vão... Continue lendo →

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