Escopo Definido | Wagner Borba
Insights sobre Gestão, Projetos e Liderança
Gerenciar projetos em plena era da transformação digital está se tornando uma tarefa cada vez mais complexa e com isso não há mais espaço para amadores nesse contexto. As exigências do mercado têm mudado a forma como a entrega de valor é percebida pelos clientes dentro da alta demanda por iniciativas de desenvolvimento de produtos... Continuar Lendo →
Assim como em 2016, o ano de 2017 não foi fácil para grande parte da população economicamente ativa do Brasil. Desemprego beirando a casa das 13 milhões de pessoas e um cenário de crise e incertezas que tomou conta de quase todo o ano. Os reflexos foram sentidos em diversas áreas. Apesar de uma leve... Continuar Lendo →
Eu comecei a trabalhar como Gerente de Projetos em uma época onde a demanda por esse tipo de profissional era muito maior do que a procura. As necessidades das organizações não eram supridas pela oferta de profissionais no mercado, o que forçava muitas empresas a promover pessoas de outras áreas para trabalharem com gestão de... Continuar Lendo →
Uma frase que causa polêmica sempre que resolvo proferi-la entre meus colegas de profissão é: Nos últimos anos, em Gestão de Projetos, nada se cria... tudo se copia. Novas metodologias baseadas em métodos existentes e Canvas baseados em Business Model Generation são só algumas das peças produzidas recentemente para servir de apoio ao grande desafio... Continuar Lendo →
Entender que em tudo que fazemos na nossa vida existem riscos parece difícil, à princípio. Se pensarmos na nossa condição de seres humanos, o que nos garante a supremacia diante de outros animais, sem sombra de dúvidas é o nosso poder de escolha. Isso é o que nos permite bater no peito diante de um pássaro e... Continuar Lendo →
A maioria dos profissionais em GP no Brasil atuam em organizações de baixa e média maturidade em projetos. Muitos desses profissionais, além de suas tarefas diárias, têm a árdua missão de tentar convencer a alta gestão de suas empresas sobre a importância da adoção de práticas em gestão e alinhamento estratégico dos projetos para geração de valor.... Continuar Lendo →
O filósofo Friedrich Nietzsche, em "Assim falou Zaratustra", disse a seguinte frase: "Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir." Sim... o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir... Continuar Lendo →
Certamente não é um título de artigo que os "agilistas puro-sangue" , como gosto de chamar os radicais, gostam de ver. Tudo bem; expor a opinião, principalmente em tempos de polarização no Brasil é complicado mesmo. Mas antes de discorrer sobre o assunto, quero dizer algo importante. Me considero também um agilista, adoro o conceito ágil e tudo... Continuar Lendo →
Eu não sei você, mas 2 em cada 3 projetos que gerenciei em minha carreira contaram com equipes remotas, total ou parcialmente. Essa disposição de equipes já é uma realidade em muitas empresas, não só no Brasil, mas no mundo inteiro. Projetos onde você lida com pessoas alocadas em outras cidades, regiões e até mesmo países. Pessoas com... Continuar Lendo →
Você que é um profissional em gerenciamento de projetos, do fim do ano passado pra cá, quantas vezes você já ouviu a 'profecia': "2017 será péssimo para nossa profissão"? Eu mesmo ouço, pelo menos, dia sim, dia não. Porém a minha visão da crise atual é um pouco diferente do que a maioria das pessoas... Continuar Lendo →
Este artigo aborda a usablidade de uma ferramenta muito utilizada no gerenciamento de projetos chamada EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Nele o autor mostra que, mesmo com novos métodos de estruturação das entregas dos projetos, a EAP continua sendo útil e se bem utilizada, pode trazer resultados surpreendentes. Peço licença aos colegas com maior entendimento em... Continuar Lendo →
Na semana passada dei início a uma série de 5 artigos sobre os atributos essenciais dos gerentes de projetos. Falei sobre a Ética e suas implicações no trabalho diário dos profissionais em gerenciamento de projetos. Hoje irei falar sobre outro importante atributo, tão essencial quanto a ética -a Inteligência Emocional. Se antes de começarmos essa série... Continuar Lendo →
Todo Gerente de Projetos que se preze precisa ter notória habilidade em negociação e saber o momento oportuno para pôr em prática essa habilidade, levando em consideração o comportamento das partes interessadas em determinados instantes do projeto. Dependendo do quanto foi necessário abrir negociações durante todo o ciclo de vida, parte dessa "margem de negociação" é perdida para o restante do projeto. Este artigo discorre a respeito desse conceito e a sua importância para o dia-a-dia dos GPs em qualquer tipo de projeto, dos mais simples aos mais complexos.
Como as notícias rodam em tempo real no mundo digital, nas últimas semanas um nome esteve presente em diversas discussões a respeito dos limites dos "mini-CVs enfatuados" que tantos e tantos profissionais criam diariamente. O nome em questão é da empresária, palestrante e escritora Bel Pesce. Como é mais conhecida, a Menina do Vale foi... Continuar Lendo →
Em algumas áreas do mercado de trabalho as certificações são claramente um diferencial quando o assunto é recrutamento de profissionais, em muitas empresas ao redor do mundo. Essas empresas acreditam que a certificação em si dão ao titular da mesma uma espécie de "status de conhecimento técnico", que a sua experiência em determinada área não consegue dar. De fato, a certificação... Continuar Lendo →
Wagner Borba