Escopo Definido | Wagner Borba
Insights sobre Gestão, Projetos e Liderança
Me recordo que certa vez, em uma aula do MBA em Gestão de Projetos no qual me formei, discutíamos sobre as metodologias, padrões e melhores práticas e qual seria a mais adequada a determinado tipo de projeto e/ou indústria. Lembro que a discussão não coube em uma aula porque, como vocês sabem, o brasileiro nos... Continuar Lendo →
O mais legal de ter um site onde você pode compartilhar experiências é a interação com estudantes e outros colegas de profissão. Recebi um e-mail de um leitor do Escopo Definido perguntando se eu poderia compartilhar um artigo tratando sobre gerenciamento da Qualidade em projetos. Primeiramente gostaria de agradecer ao Julio pelo contato e pela permissão... Continuar Lendo →
Se tem uma coisa que sempre é muito complicado explicar para grande parte dos meus amigos e familiares é o que eu faço da vida. Se for em algum churrasco ou boteco a situação passa a ser mais crítica ainda. Quando alguém me pergunta "qual a sua profissão?" e eu digo Gerente de Projetos é... Continuar Lendo →
Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam... Continuar Lendo →
Quando eu comecei a me interessar por gerenciamento de projetos, em meados de 2009, não existia a robustez de conteúdo que temos hoje abordando o tema. O LinkedIn já existia, porém não tinha a mesma evidência de hoje, havia menos videos no Youtube falando sobre gestão de projetos e poucas eram as referências de profissionais... Continuar Lendo →
O filósofo Friedrich Nietzsche, em "Assim falou Zaratustra", disse a seguinte frase: "Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir." Sim... o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir... Continuar Lendo →
Certamente não é um título de artigo que os "agilistas puro-sangue" , como gosto de chamar os radicais, gostam de ver. Tudo bem; expor a opinião, principalmente em tempos de polarização no Brasil é complicado mesmo. Mas antes de discorrer sobre o assunto, quero dizer algo importante. Me considero também um agilista, adoro o conceito ágil e tudo... Continuar Lendo →
O gerenciamento dos stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos. Prova disso é que, em 2013, o PMI (Project Management Institute) incluiu na 5ª edição do PMBOK (Guia de melhores práticas em gestão de projetos) uma área de conhecimento específica para tratar o assunto. Na 4ª edição,... Continuar Lendo →
A frase "quem não se comunica se trumbica" é do eterno apresentador Chacrinha. Ele costumava proferi-la de forma corriqueira e muitas pessoas achavam engraçado essa "tirada" do Velho Guerreiro (como era conhecido). Muitos lembram dele até hoje como "o tiozinho louco que apresentava um programa de TV nos anos 80 na Globo", porém eu o considero um dos... Continuar Lendo →
Em algumas áreas do mercado de trabalho as certificações são claramente um diferencial quando o assunto é recrutamento de profissionais, em muitas empresas ao redor do mundo. Essas empresas acreditam que a certificação em si dão ao titular da mesma uma espécie de "status de conhecimento técnico", que a sua experiência em determinada área não consegue dar. De fato, a certificação... Continuar Lendo →
Todo dia uma série de teóricos bombardeiam você com novas metodologias e ferramentas para gerenciamento de projetos. Mas já parou pra pensar se elas realmente atendem a sua necessidade? Será que é disso que você necessita? Vou te dar umas dicas pra você não enlouquecer com tanta informação redundante.
Gerenciamento dos riscos em projetos, assim como liderança, é um dos assuntos mais comentados, porém menos praticados no dia-a-dia de muitos profissionais em gerenciamento de projetos no Brasil. Há uma série de motivos elencados por esses profissionais para justificar a não-adoção dessa prática em seus projetos. Em uma pesquisa que realizei ano passado com cerca de 50 profissionais em... Continuar Lendo →
Sem dúvidas os profissionais em gerenciamento de projetos de hoje devem ter um comportamento diferente daqueles de 10 anos atrás, quando suas atribuições eram comparadas a de um "maestro". Essa definição tende a dar um sentido de "passividade" em relação ao trabalho realizado no ambiente dos projetos. No entanto, as necessidades de mercado exigem um... Continuar Lendo →
"Nada que um bom MBA não resolva". Essa foi a frase que ouvi de um palestrante em um seminário sobre gerenciamento de projetos ao ser questionado sobre o que os GPs precisam fazer para se adequar ao novo cenário de crise. Nesse momento percebi que uma certa porção da platéia balançava a cabeça em discordância, porém... Continuar Lendo →
Wagner Borba