Como e porque realizar auditorias em projetos

Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam... Continue lendo →

Plano de Desenvolvimento profissional para Gerentes de Projetos

Quando eu comecei a me interessar por gerenciamento de projetos, em meados de 2009, não existia a robustez de conteúdo que temos hoje abordando o tema. O LinkedIn já existia, porém não tinha a mesma evidência de hoje, havia menos videos no Youtube falando sobre gestão de projetos e poucas eram as referências de profissionais... Continue lendo →

Ética no gerenciamento de projetos – “O mundo tentará te dissuadir”

O filósofo Friedrich Nietzsche, em "Assim falou Zaratustra", disse a seguinte frase: "Demore o tempo que for para decidir o que você quer da vida, e depois que decidir não recue ante nenhum pretexto, porque o mundo tentará te dissuadir." Sim... o mundo tentará, de todas as formas, fazer você mudar de ideia e desistir... Continue lendo →

A “doutrinação ágil” e seus exageros

Certamente não é um título de artigo que os "agilistas puro-sangue" , como gosto de chamar os radicais, gostam de ver. Tudo bem; expor a opinião, principalmente em tempos de polarização no Brasil é complicado mesmo. Mas antes de discorrer sobre o assunto, quero dizer algo importante. Me considero também um agilista, adoro o conceito ágil e tudo... Continue lendo →

Método 4D-STK para Gestão dos Stakeholders em projetos

O gerenciamento dos stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos. Prova disso é que, em 2013, o PMI (Project Management Institute) incluiu na 5ª edição do PMBOK (Guia de melhores práticas em gestão de projetos) uma área de conhecimento específica para tratar o assunto. Na 4ª edição,... Continue lendo →

Em Gestão de Projetos, “quem não se comunica se trumbica”

A frase "quem não se comunica se trumbica" é do eterno apresentador Chacrinha. Ele costumava proferi-la de forma corriqueira e muitas pessoas achavam engraçado essa "tirada" do Velho Guerreiro (como era conhecido). Muitos lembram dele até hoje como "o tiozinho louco que apresentava um programa de TV nos anos 80 na Globo", porém eu o considero um dos... Continue lendo →

A crise faz aumentar o “comércio” das certificações

Em algumas áreas do mercado de trabalho as certificações são claramente um diferencial quando o assunto é recrutamento de profissionais, em muitas empresas ao redor do mundo. Essas empresas acreditam que a certificação em si dão ao titular da mesma uma espécie de "status de conhecimento técnico", que a sua experiência em determinada área não consegue dar. De fato, a certificação... Continue lendo →

A melhor metodologia para gerenciamento de projetos do mundo

Todo dia uma série de teóricos bombardeiam você com novas metodologias e ferramentas para gerenciamento de projetos. Mas já parou pra pensar se elas realmente atendem a sua necessidade? Será que é disso que você necessita? Vou te dar umas dicas pra você não enlouquecer com tanta informação redundante.

O gerenciamento dos riscos e o princípio da incerteza

Gerenciamento dos riscos em projetos, assim como liderança, é um dos assuntos mais comentados, porém menos praticados no dia-a-dia de muitos profissionais em gerenciamento de projetos no Brasil. Há uma série de motivos elencados por esses profissionais para justificar a não-adoção dessa prática em seus projetos. Em uma pesquisa que realizei ano passado com cerca de 50 profissionais em... Continue lendo →

GP Consultivo: uma necessidade do mercado

Sem dúvidas os profissionais em gerenciamento de projetos de hoje devem ter um comportamento diferente daqueles de 10 anos atrás, quando suas atribuições eram comparadas a de um "maestro". Essa definição tende a dar um sentido de "passividade" em relação ao trabalho realizado no ambiente dos projetos. No entanto, as necessidades de mercado exigem um... Continue lendo →

A crise exige mudanças, inclusive no perfil dos Gerentes de Projetos

"Nada que um bom MBA não resolva". Essa foi a frase que ouvi de um palestrante em um seminário sobre gerenciamento de projetos ao ser questionado sobre o que os GPs precisam fazer para se adequar ao novo cenário de crise. Nesse momento percebi que uma certa porção da platéia balançava a cabeça em discordância, porém... Continue lendo →

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