Gerenciar a Qualidade em projetos não é um “bicho de 7 cabeças”

O mais legal de ter um site onde você pode compartilhar experiências é a interação com estudantes e outros colegas de profissão. Recebi um e-mail de um leitor do Escopo Definido perguntando se eu poderia compartilhar um artigo tratando sobre gerenciamento da Qualidade em projetos. Primeiramente gostaria de agradecer ao Julio pelo contato e pela permissão... Continue lendo →

“Projeto” não é só um nome bonitinho que se dá para qualquer coisa

Se tem uma coisa que sempre é muito complicado explicar para grande parte dos meus amigos e familiares é o que eu faço da vida. Se for em algum churrasco ou boteco a situação passa a ser mais crítica ainda. Quando alguém me pergunta "qual a sua profissão?" e eu digo Gerente de Projetos é... Continue lendo →

PMI® Pulse of the Profession: os benefícios do gerenciamento de projetos pelo mundo em números

A maioria dos profissionais em GP no Brasil atuam em organizações de baixa e média maturidade em projetos. Muitos desses profissionais, além de suas tarefas diárias, têm a árdua missão de tentar convencer a alta gestão de suas empresas sobre a importância da adoção de práticas em gestão e alinhamento estratégico dos projetos para geração de valor.... Continue lendo →

Método 4D-STK para Gestão dos Stakeholders em projetos

O gerenciamento dos stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos. Prova disso é que, em 2013, o PMI (Project Management Institute) incluiu na 5ª edição do PMBOK (Guia de melhores práticas em gestão de projetos) uma área de conhecimento específica para tratar o assunto. Na 4ª edição,... Continue lendo →

A crise faz aumentar o “comércio” das certificações

Em algumas áreas do mercado de trabalho as certificações são claramente um diferencial quando o assunto é recrutamento de profissionais, em muitas empresas ao redor do mundo. Essas empresas acreditam que a certificação em si dão ao titular da mesma uma espécie de "status de conhecimento técnico", que a sua experiência em determinada área não consegue dar. De fato, a certificação... Continue lendo →

A crise exige mudanças, inclusive no perfil dos Gerentes de Projetos

"Nada que um bom MBA não resolva". Essa foi a frase que ouvi de um palestrante em um seminário sobre gerenciamento de projetos ao ser questionado sobre o que os GPs precisam fazer para se adequar ao novo cenário de crise. Nesse momento percebi que uma certa porção da platéia balançava a cabeça em discordância, porém... Continue lendo →

Business Analysis é um diferencial importante para um Gerente de Projetos?

De forma incomum, quero iniciar esse artigo com uma pergunta do colega Paulo Roberto Aguiar, de Porto Alegre, enviada a mim por e-mail na semana passada. Talvez você também tenha essa dúvida. O e-mail continha apenas 1 linha com a seguinte pergunta: "Business Analysis é um diferencial importante para um gerente de projetos?" Fazendo um trocadinho meio infame,... Continue lendo →

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