PMI® Pulse of the Profession: os benefícios do gerenciamento de projetos pelo mundo em números

A maioria dos profissionais em GP no Brasil atuam em organizações de baixa e média maturidade em projetos. Muitos desses profissionais, além de suas tarefas diárias, têm a árdua missão de tentar convencer a alta gestão de suas empresas sobre a importância da adoção de práticas em gestão e alinhamento estratégico dos projetos para geração de valor.... Continue lendo →

O que esperar da Gestão de Projetos no cenário econômico brasileiro para 2017?

Domingo, 18 de Dezembro de 2016. São 23:13h e parei de estudar um pouquinho para um exame de certificação que farei na próxima semana e abri o meu processador de textos pra ficar olhando a página em branco dele por alguns minutos, buscando compartilhar com os demais profissionais que se interessam pelo assunto o que... Continue lendo →

Qual a importância do Capital de Confiança e da Margem de Negociação no Gerenciamento de Projetos?

Todo Gerente de Projetos que se preze precisa ter notória habilidade em negociação e saber o momento oportuno para pôr em prática essa habilidade, levando em consideração o comportamento das partes interessadas em determinados instantes do projeto. Dependendo do quanto foi necessário abrir negociações durante todo o ciclo de vida, parte dessa "margem de negociação" é perdida para o restante do projeto. Este artigo discorre a respeito desse conceito e a sua importância para o dia-a-dia dos GPs em qualquer tipo de projeto, dos mais simples aos mais complexos.

A crise exige mudanças, inclusive no perfil dos Gerentes de Projetos

"Nada que um bom MBA não resolva". Essa foi a frase que ouvi de um palestrante em um seminário sobre gerenciamento de projetos ao ser questionado sobre o que os GPs precisam fazer para se adequar ao novo cenário de crise. Nesse momento percebi que uma certa porção da platéia balançava a cabeça em discordância, porém... Continue lendo →

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