Escopo Definido | Wagner Borba
Insights sobre Gestão, Projetos e Liderança
Assim como em 2016, o ano de 2017 não foi fácil para grande parte da população economicamente ativa do Brasil. Desemprego beirando a casa das 13 milhões de pessoas e um cenário de crise e incertezas que tomou conta de quase todo o ano. Os reflexos foram sentidos em diversas áreas. Apesar de uma leve... Continue lendo →
Eu comecei a trabalhar como Gerente de Projetos em uma época onde a demanda por esse tipo de profissional era muito maior do que a procura. As necessidades das organizações não eram supridas pela oferta de profissionais no mercado, o que forçava muitas empresas a promover pessoas de outras áreas para trabalharem com gestão de... Continue lendo →
A maioria dos profissionais em GP no Brasil atuam em organizações de baixa e média maturidade em projetos. Muitos desses profissionais, além de suas tarefas diárias, têm a árdua missão de tentar convencer a alta gestão de suas empresas sobre a importância da adoção de práticas em gestão e alinhamento estratégico dos projetos para geração de valor.... Continue lendo →
Domingo, 18 de Dezembro de 2016. São 23:13h e parei de estudar um pouquinho para um exame de certificação que farei na próxima semana e abri o meu processador de textos pra ficar olhando a página em branco dele por alguns minutos, buscando compartilhar com os demais profissionais que se interessam pelo assunto o que... Continue lendo →
Todo Gerente de Projetos que se preze precisa ter notória habilidade em negociação e saber o momento oportuno para pôr em prática essa habilidade, levando em consideração o comportamento das partes interessadas em determinados instantes do projeto. Dependendo do quanto foi necessário abrir negociações durante todo o ciclo de vida, parte dessa "margem de negociação" é perdida para o restante do projeto. Este artigo discorre a respeito desse conceito e a sua importância para o dia-a-dia dos GPs em qualquer tipo de projeto, dos mais simples aos mais complexos.
"Nada que um bom MBA não resolva". Essa foi a frase que ouvi de um palestrante em um seminário sobre gerenciamento de projetos ao ser questionado sobre o que os GPs precisam fazer para se adequar ao novo cenário de crise. Nesse momento percebi que uma certa porção da platéia balançava a cabeça em discordância, porém... Continue lendo →
Wagner Borba