Sem o engajamento das pessoas, qualquer método de gestão de projetos fracassará

Me recordo que certa vez, em uma aula do MBA em Gestão de Projetos no qual me formei, discutíamos sobre as metodologias, padrões e melhores práticas e qual seria a mais adequada a determinado tipo de projeto e/ou indústria. Lembro que a discussão não coube em uma aula porque, como vocês sabem, o brasileiro nos... Continuar Lendo →

Como e porque realizar auditorias em projetos

Em várias organizações, as auditorias são procedimentos corriqueiros e extremamente importantes para analisar se determinados setores estão trabalhando de acordo com normas e procedimentos previamente estabelecidos. Essas auditorias são realizadas em vários departamentos, tais como financeiro e recursos humanos, por exemplo, e visam avaliar conformidades na execução desses procedimentos para que os objetivos estratégicos sejam... Continuar Lendo →

A “doutrinação ágil” e seus exageros

Certamente não é um título de artigo que os "agilistas puro-sangue" , como gosto de chamar os radicais, gostam de ver. Tudo bem; expor a opinião, principalmente em tempos de polarização no Brasil é complicado mesmo. Mas antes de discorrer sobre o assunto, quero dizer algo importante. Me considero também um agilista, adoro o conceito ágil e tudo... Continuar Lendo →

Gerenciando projetos com equipes remotas

Eu não sei você, mas 2 em cada 3 projetos que gerenciei em minha carreira contaram com equipes remotas, total ou parcialmente. Essa disposição de equipes já é uma realidade em muitas empresas, não só no Brasil, mas no mundo inteiro. Projetos onde você lida com pessoas alocadas em outras cidades, regiões e até mesmo países. Pessoas com... Continuar Lendo →

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