A importância da priorização seletiva de tarefas no gerenciamento de projetos

Gerenciar projetos é, acima de qualquer coisa, uma rotina de desafios diários. É necessária uma série de competências minimamente bem desenvolvidas para que o Gerente do Projeto consiga realizar sua principal missão: entregar produtos, serviços e resultados de acordo com a composição de requisitos elencados. Junto com todas as tarefas inerentes ao ciclo de vida... Continuar Lendo →

Gerenciar a Qualidade em projetos não é um “bicho de 7 cabeças”

O mais legal de ter um site onde você pode compartilhar experiências é a interação com estudantes e outros colegas de profissão. Recebi um e-mail de um leitor do Escopo Definido perguntando se eu poderia compartilhar um artigo tratando sobre gerenciamento da Qualidade em projetos. Primeiramente gostaria de agradecer ao Julio pelo contato e pela permissão... Continuar Lendo →

Gerenciamento de Projetos: o que esperar para os próximos 3 anos?

Assim como em 2016, o ano de 2017 não foi fácil para grande parte da população economicamente ativa do Brasil. Desemprego beirando a casa das 13 milhões de pessoas e um cenário de crise e incertezas que tomou conta de quase todo o ano. Os reflexos foram sentidos em diversas áreas. Apesar de uma leve... Continuar Lendo →

Método 4D-STK para Gestão dos Stakeholders em projetos

O gerenciamento dos stakeholders (ou partes interessadas) em projetos tem ganhado cada vez mais importância nos últimos 5 anos. Prova disso é que, em 2013, o PMI (Project Management Institute) incluiu na 5ª edição do PMBOK (Guia de melhores práticas em gestão de projetos) uma área de conhecimento específica para tratar o assunto. Na 4ª edição,... Continuar Lendo →

EAP – Ferramenta ultrapassada ou ainda “dá pro gasto”?

Este artigo aborda a usablidade de uma ferramenta muito utilizada no gerenciamento de projetos chamada EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Nele o autor mostra que, mesmo com novos métodos de estruturação das entregas dos projetos, a EAP continua sendo útil e se bem utilizada, pode trazer resultados surpreendentes. Peço licença aos colegas com maior entendimento em... Continuar Lendo →

Inteligência Emocional: tenha ou desista de tentar ser um Gerente de Projetos

Quem já trabalhou alguma vez com o AutoCAD sabe que ele é um software de criação que detém camadas de composição chamadas de Layers. Esses layers podem ser ativados ou desativados, dependendo do que se deseja mostrar no desenho. Façamos de conta que você, como gerente de projetos, é composto por vários layers que vão... Continuar Lendo →

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